Le dictionnaire du gentil cadre

Préambule et contexte

Comment bien interpréter le langage d’entreprise ? Pour bien comprendre le langage d’une espèce animale, la première chose à faire, tous les anthropologues vous le diront, est de se mettre dans la peau d’un des spécimens. Vous ne pourrez pas dialoguer avec les énergumènes, dont nous essayons de décrypter le langage, sans :

• le costume, pour bien marquer votre appartenance à la caste (choisir une couleur tristounette, ça fait plus crédible, on n’est pas là pour rigoler)
• la cravate
  • moche
  • ou flambeuse, pour la version Client Relation Management
• Le sourcil brousailleux et relevé, pour la sous-espèce « Hommes d’expérience de pouvoir »
• le sourire dents blanches, façon Client Relation Management
• le parfum Armani qui sent l’executive man.

Businessman

Moi, avec Grand Manitou, je suis au top de ma forme toute la journée.

Pour les managers et autres hommes du pouvoir, ne pas oublier la méthode de management dite des Poppers [1].

Le Théorème du chimpanzé

 Mettez vingt chimpanzés dans une chambre.
 Accrochez une banane au plafond et mettez une échelle permettant d’accéder à la banane.
 Assurez-vous qu’il n’y a pas d’autre moyen d’attraper la banane que d’utiliser l’échelle.
 Mettez en place un système qui fait tomber de l’eau glacée dans toute la chambre dès que l’on commence à escalader l’échelle. Les chimpanzés apprennent vite qu’il ne faut pas escalader l’échelle.
 Arrêtez le système d’eau glacée, de sorte que l’escalade ne déclenche plus le déluge.
 Maintenant, remplacez l’un des vingt chimpanzés par un nouveau. Ce dernier va chercher à escalader l’échelle et sans comprendre pourquoi, se fera tabasser par les autres.
 Remplacez encore un des vieux chimpanzés par un nouveau. Ce dernier se fera encore tabasser, et c’est celui qui a été introduit juste avant qui tapera le plus fort.
 Continuez le processus jusqu’à ce qu’il n’y ait plus que des nouveaux.

Aucun ne cherchera plus à escalader l’échelle et si jamais un chimpanzé, pour une raison quelconque, ose ne serait-ce qu’y penser, il se fera massacrer illico presto par ses compagnons. Le comble, c’est qu’aucun des chimpanzés n’a la moindre idée du pourquoi du comment de la chose.

C’est ainsi que le fonctionnement et la culture d’entreprise naissent... Mais l’on pourrait appliquer ce théorème à toutes les traditions et règles tacites d’un milieu (professionnel ou non). Soldats, en rang, maaaaarche !

Dictionnaire

 Acter
Dans la grande fraternité des décideurs, acter est l’acte suprême qui marque l’appartenance à la caste. Les aspirants de l’église attendent avec impatience le jour où ils pourront dire « Bon, les gars, on acte ça et on passe à la suite ! ».

 ASAP
En clair, grouille-toi ! Pour les analphabètes (comment ? vous ne connaissez pas ASAP ???), As Soon As Possible. C’est vrai que DQP, c’est moins sexy. Tout est une question de value creation...

 axe de progrès
Que faire lorsque l’on se rend compte que son investissement personnel n’est pas à la hauteur de la tâche de diffusion du message de l’église du grand K [2] ? Non, ne vous pendez pas, ne renoncez pas tout de suite. Pensez à un acte de confession, un acte de repentance. Pensez entretien individuel, qui vous permettra de savoir pourquoi vous avez pêché et ce que vous pouvez faire pour vous améliorer. Vous aurez la révélation des axes de progrès que vous devez mettre en pratique. L’église du grand K est bonne pour vous, louez soit K.

Soyez un winner, adoptez la méthode de management Poppers [1]. Un investissement pour l’avenir !

 Dans le pipe
Non, il ne s’agit pas d’un supérieur hiérarchique qui essaie de t’enfoncer un concombre dans l’arrière-train. Rassure-toi, il est déjà rentré. Tout cela procède de la méthode de management Poppers [1].

 D’équerre
Prononcer d’équaaaaiirre. Se dit d’une chose que l’on veut carrée, bordée, stable, d’aplomb : « Chef, Chef, tu ne voudrais pas m’aider à remettre mon comcombre d’équerre ? son inclinaison actuelle dans mon orifice arrière provoque quelques frottements forts désagréables. » L’église du grand K [2] aime les choses d’équerre, d’équerre tu seras donc.

 feedback
Le retour d’une réunion, le sacro-saint compte-rendu en 15 exemplaires censé "alimenter" le projet que personne ne lit et dont les conclusions (quand on a réussi à en trouver) ne servent même pas pour la prochaine réunion... Evidemment le feedback est toujours positif !

 forecaster
Voir Trend. Forecaster ne peut se faire qu’en connaissant le trend de la Golden Value Share Creation. N’aie pas peur, petit scarabée, si tu adhères à l’église du grand K [2], son enseignement deviendra limpide..

 force de proposition
voir proactif. Le proactif est force de proposition ou n’est pas. Tel est l’enseignement de l’église du grand K [2].

 from scratch
Un peu d’histoire sur l’église du grand K [2] et ses origines. From scratch n’est que la traduction de la naissance ex nihilo de cette grande fraternité des hommes en cravate. Partir from scratch, c’est se construire ex nihilo comme un winner. Un self made man, si tu vois ce que je veux dire, petit scarabée.

 gap
Non, rien à voir avec la chaîne de vêtements qui fait travailler des petits enfants dans les pays lointains. Plus prosaïquement, exprime une différence légère entre deux systèmes, façons de voir, discours, opinions. Exemple : « Chef, Chef, il y a un gap entre la largeur du concombre et celle de mon orifice arrière (plus petit), tu ne voudrais pas me refaire un coup de méthode Poppers [1] ? ». Variante française : delta (à replacer dans l’exemple précédent).

 go/no go
Pour les hommes de pouvoir, c’est la petite gâterie du soir, un go/no go dans la case avec une jolie madame plutôt dévêtue. Le repos du guerrier.

 Lead
Se dit d’un projet : « Mikeul, si tu veux progresser dans la société, il faut que tu prennes le lead du projet ». Quand t’as le lead, tu montres que tu es un chef né, un leader quoi (pour les plus sourds au fond de la salle). Ce serait pas plutôt être en première ligne sans les avantages du poste et du statut ? non, je fais preuve de mauvais esprit ? ok, je sors.

 On track
T’es pas on track, t’es pas dans le coup, pas un performer ambitieux qui n’a pas envie de rester de la chair à canon toute sa vie. Struggle for life et tout le reste. La vie est un combat, tes collègues des ennemis mortels, petit scarabée, méfie-toi des ruses du gentil cadre en rut.

 proactif
La proactivité est une philosophie de la vie comme on n’en fait plus vraiment de nos jours. Pensez donc, devancer les besoins, proposer, le don de soi, le sacrifice pour son supérieur, son patron, son entreprise, c’est tellement une joie, un bonheur, un acte d’amour. Lors de la fin du monde, les justes seront assis à la droite du grand K [2], avec des stock-options à la pelle. Les autres seront punis pour leur refus de participer à la tâche collective d’enrichissement des grands gourous.

Moi, grand prêtre du grand K [2], je t’engage à rejoindre notre grande fraternité, dont les fondements sont la camaraderie, les beuveries et l’adoration de notre guide suprême.

 senior/junior
Cela veut avant tout dire que le premier va vous coûter beaucoup plus cher que le second, mais attention, c’est la voix de la sagesse et de l’expérience qui s’exprime... alors respect ! Compris junior ?

 trend
Un vrai manager ne parle pas de tendance, lorsqu’il aborde sa partie préférée : les chiffres et le reporting business. Non, il parlera de trend. Parce que le trend, c’est une notion soeur de la Golden Share Value Creation, nécessaire pour comprendre les problématiques de forecast des budgets.

 wording
L’église du grand K [2] aime les choses claires. Le wording est le style clair et concis des écritures du grand K [2].

 workpackage (WP)
Difficilement traduisible ("paquet de tâches ?"), ce terme estampillé Commission européenne se retrouve à toutes les sauces dans les projets européens (bientôt la version concombre). Bref, si tu es WPLeader, c’est que tu t’es fait avoir avec du travail supplémentaire... ah mais qu’est ce qu’on ne ferait pas pour la Commission. Comme quoi l’église du grand K n’a pas l’apanage des termes abscons. L’église du grand T [3] sait parfois concurrencer K.